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一年卖出300万锅!又一地方特质美食冲向天下
鲜切牛肉暖锅、鲜货烧烤、鲜切鸡煲……近年来,“鲜”成为餐饮界的一大趋向。
比方,太二酸菜鱼升级门店,主打“鲜活”观念,并推出了三大鲜活招牌菜;海底捞推出了“鲜切鸡煲”“脆鲩鱼鲜切核心店”等主打鲜嫩食材的门店。
正在这股“鲜食”海潮中,有一道源自潮汕的古板美食却永远低调——潮汕砂锅粥。它讲求食材鲜嫩、工艺慎密、口感丰裕,本应是“鲜文明”的代外,却历久被视为跑不到寰宇商场的小众品类。
然而,这一认知正正在逐步被打垮。红餐网考察到,潮汕砂锅粥头部品牌,已低调正在寰宇开出超100家门店;这个客单价约60余元、主打正餐的品牌,曾经把门店扩张至广东、山西、浙江、北京、长沙、成都等10众个省、30众座都市。
正在鲜嫩、强健饮食的消费风潮和头部品牌的促使下,潮汕砂锅粥希望加快走向寰宇。
我邦食粥的汗青积厚流光,跟着粥的创制方法和韵味一向生长,分歧区域逐步酿成了具有地方特质的粥品。
比方,正在华南一带,有松花瘦肉粥、潮汕砂锅粥、艇仔粥以及状元录取粥;正在华北区域,有小米南瓜粥、腊八粥等经典种类;而正在西北区域,则有黄米羊肉粥、灰豆子粥等。
2024年砂锅菜火爆出圈,经典的粤式砂锅粥、潮汕砂锅粥也随着炎热起来。截至2025年7月14日,抖音上,#潮汕砂锅粥线亿次;小红书上,#潮汕砂锅粥线万。
潮汕砂锅粥也许正在稠密古板粥品中脱颖而出,得益于其特殊的品类特质以及丰裕的味觉体验。
潮汕人“靠海吃海”,先天讲求食材的鲜嫩。潮汕砂锅粥,恰是这种“鲜文明”的代外。它以当天现熬高汤为底,搭配鲜活海鲜,用武火煮沸、文火慢煨,直至米粒昭着,汤汁芬芳,入口鲜甜。这道看似方便的粥品,实则对食材讲求至极。
五仁餐饮董事长、如轩海鲜砂锅粥创始人罗龙明告诉红餐网,其聚焦潮汕砂锅粥这一品类,恰是看中了其鲜嫩、摄生属性。跟着摩登人对饮食强健愈发着重,这种以平淡、养分、易消化为特色的古板粥品,也被越来越众年青人所望睹。
古板的潮汕砂锅粥众以海鲜为主料,而而今,跟着改进与演变,市情上常睹的险些食材都能成为砂锅粥的一局限。
以如轩品牌为例,目前推出了10余款砂锅粥产物,涵盖众种韵味与养分搭配,囊括:招牌膏蟹鲜虾粥、淮山元贝烧骨粥、潮汕鲜虾粥、花蟹鲜虾粥、高粱糙米虾蟹粥、珍品团鱼粥等。
这些产物正在保存古板砂锅粥鲜美本味的本原上,通过食材的众样化组合,不单丰裕了口感与养分价格,也更好地餍足了消费者对粥品众元化、脾气化和强健化的需求。
潮汕砂锅粥因对食材品德和烹调手段的高度依赖,正在人们的古板印象里,它更适合以单店筹划方式存正在,范畴化和圭臬化生长挑拨较大。
然而,如轩却打垮了这一固有认知。早正在2007年,如轩就将地道的潮汕砂锅粥带出了广东,逐渐向寰宇扩张。
潮汕有句俗谚:“煮粥没有巧,三十六下搅”。寻常明了为,生米洗净下锅,净水需一次性参与,半途加水会导致米水分散,正在旺火煮沸后,需一向搅拌,直到米粒“爆腰着花”,方可熄火诈欺余热陆续熬煮,直至米粒与米浆齐全分散、米粒下浸、米浆上浮,一碗及格的潮汕粥糜才算杀青。
然而,这种依赖体验与手感的古板方法,也为产物的圭臬化、出品的稳固性带来了挑拨。
为办理上述题目,早正在2005年,如轩便对古板的潮汕砂锅粥熬煮工艺举办了体系性拆解,将其细化为米、水、汤、火等众个枢纽症结,并将原来依赖师傅“手感”和“体验”的操作,转化为一套可践诺、可复制的圭臬流程,从而确保这道古板美食的品德稳固如一。
比方,正在原料采用上,采用东北越光有机大米,口感更佳更丰裕;煮粥用水则为原委四层过滤的弱碱质水,不单加强了食安保证,还晋升了粥汤的稠密度;高汤由鲜嫩蔬果、土鸡、筒骨及18种摄生食材逐日慢炖8小时而成,给予粥体醇厚鲜香的本原。
火候支配则采用“三分武火煲开,七分文火煲透”的准则,搅拌的频次、力度与目标也同一标准,确保每一锅粥的口感和火候都能保留相仿。
这一体系化的工艺优化,完备保存了潮汕粥糜细腻绵滑、主意昭着的古板韵味,让其创制进程解脱了对部分体验的高度依赖。
古板事理上,粥类产物众用于早餐场景,消费时段较为范围。然而,如轩打垮这一范围,将砂锅粥动作重心产物并调和地方特质菜品、小吃,打制“全天候+全场景”的用餐体验。
从产物组织看,其以砂锅粥为重心,搭配了潮粤点心、啫啫煲、潮汕小吃等系列。本年4月,品牌进一步增添了烧腊品类,不单晋升了菜品的众样性,也更好地餍足了消费者对口胃以及分歧用餐方式的需求,囊括商务社交、家庭用餐、年青消费者聚集等。
跟着产物系统的一向完满,如轩仍正在一向拓展其用餐场景的掩盖范畴,通过产物组合与门店计划的奇异联络,完成了从早午茶到正餐、从轻饮食到聚集宴请的统统掩盖。
比方,正在少许位于交通闭键(如高铁站、机场)左近的门店,品牌采用了24小时筹划形式,以更好地任事差旅人群;而正在贸易区或社区周边的门店,则更珍视营制安适、温馨的用餐气氛,餍足平时简餐和友人小聚等众元化需求。
早正在2005年,如轩便动手搭修主旨厨房系统,索求从泉源到餐桌的全链条照料形式,为品牌后续范畴化、圭臬化生长供应保证。
2009年此后,如轩先后创建了五仁餐饮照料有限公司、佛山日宥农副食物加工有限公司、佛山餐享家农副产物有限公司,并正在佛山成立面积超5万平方米的工场。据体会,该工场集研发、采购、分娩、配送和积蓄功用于一体,大幅晋升了运营成果和产物的相仿性。
据揭发,目前除了海鲜、肉品、时蔬等食材正在当地采购外,调味品、干货、点心等,均由佛山工场冷链运输至寰宇各地,保证了食材品德的稳固性与食物平安的可控性。
值得一提的是,如轩还依赖壮大的供应链气力,向行业绽放定制化配套任事。譬喻,通过供应新产物研发援手、口胃定制、SOP流程圭臬化等办理计划,助助门店成立整套产物系统;再如,对现有产物举办本钱优化,将依赖人工创制的餐品转化为工业圭臬化分娩,通过成家更高性价比的原资料,助助餐饮门店低落运营本钱。
红餐大数据显示,2024年我邦粥品商场范畴达483亿元,估计2025年将打破500亿元。全体来看,粥品商场仍处于稳步拉长阶段。
然而,当下餐饮行业比赛日益激烈,更加是正在中式正餐赛道中,品牌要思脱颖而出,务必一向寻求改进与打破。
如轩动作深耕粥品周围众年的老牌企业,永远紧跟时间趋向,对贸易模子举办不断迭代。
正在过去25年间,如轩经过了6次庞大的品牌升级,每一次迭代都是对贸易形式的进一步优化,主意正在于巩固品牌的抗危急本事,并逐渐构修起安稳的品牌护城河。
以最新升级的6.0版本为例,如轩正在后厨配置、顾客体验以及视觉识别(VI)体系等方面举办了统统升级,从细节中晋升品牌质感与任事成果。
同时,正在后厨的构造与配置摆设上,如轩引入了更众智能化配置,使得原来需求80平米的厨房空间,压缩至目前的40众平米。空间诈欺率的晋升,不单低落了运营本钱,也明显提升了出餐成果。
其它,新模子还将海鲜池从后厨移至前厅、引入明档厨房的计划,消费者能够亲眼看到鲜活的海鲜和烹调的进程,巩固了晋升消费者对鲜嫩和价格感的感知。
据考察,跟着门店局面与消费场景的升级,如轩的客群组织也产生了显然改观。过去以家庭客群为主,而而今,年青消费者的比例明显上升,成为门店的主力消费群体。
除了门店局面和任事的升级,如轩还主动构造众元化生意,晋升简单粥品的价格空间。
2020年,如轩进军粥品新零售周围,完成了线上线下的调和生长。而今,其零售产物已掩盖寰宇众个都市,并远销欧洲、东南亚等海外埠区。
其它,外卖生意也成为如轩收入的主要支柱,营收占比从2020年的百分之十几跃升至目前近35%。
不单如斯,面临消费者日趋把稳的消费趋向,如轩也正在主动索求更具本钱效益的办理计划。
本年上半年,如轩与印尼供应链企业洽淡合营,戮力于打通邦际采购渠道。据测算,该设施希望低落海鲜本钱约20%,晋升产物的性价比。
正在商场构造方面,如轩采用“都市联合人”形式举办品牌扩张。与古板加盟形式分歧,如轩通过与联合人合股设立分公司的方法完成深度绑定。
门店的平时运营由都市总司理承当,总部则供应囊括产物计议、研发、培训、人事与财政照料、圭臬化配送及营销援手正在内的全方位赋能,确保门店运营的圭臬化与品牌相仿性。
正在扩张节律上,如轩保留把稳立场,对子合人举办苛苛筛选,比方恳求联合人务必具备门店运营照料体验,并亲身介入门店筹划,避免“甩手掌柜”征象,确保门店存活率与运营质地。
值得一提的是,正在如轩的加盟商系统中,有众位随同品牌十几年的合营伙伴,已正在本地胜利开轶群家门店,成为品牌区域拓展的主要力气。
餐饮行业进入拐点,古板的玩法越来越难睹效。低价内卷、盲目扩张,只会让品牌陷入疲态,花费价格。越来越众的品牌起先认识到:要寻找新的拉长点,务必换思绪、换打法。
红餐智库专家孙玉麟教养曾说:“真正能穿越周期的企业,不是靠几次古迹式的打破,而是每一次‘做成事’之后,都能杀青一次自我进化。”
这句话放正在如轩身上再适合然而。它也不跟风玩观念,而是不断打磨产物、优化模子、夯实供应链。这种“向内求”的历久主义头脑,让它正在一次次商场颠簸中稳住阵脚,稳步前行。
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2025-07-16 02:09:55
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